快鱼法则

小故事，大启发
有两个人在树林里过夜。早上，突然树林里跑出一头大黑熊来，其中一个忙着穿球鞋。另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊！”忙着穿 球鞋的人说：“我不是要跑得快过熊，我是要跑得快过你。” 故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。因为，我们面对的世界，是一个充满变数并且竞争非常激烈的世界，跑得快不快，很可能成为决定成功与失败的关键。
这就是快鱼法则。在当今市场经济的激烈竞争中，几乎所有的经营型服务型企业都在用尽全身解数抢占市场、扩大销量。海底世界之大鱼吃小鱼，在看似风平浪静的 大海里，却隐藏着与人类世界相同的境遇。海底生物在弱肉强食的竞争下，用以大吃小的方式而获得生存的法则。可是在信息社会的市场竞争中， “快鱼吃慢鱼”的事时也会发生。要实现快鱼吃慢鱼首先是要学会快，其次就是要学会吃。
先学会快
在社会进入信息时代的重要时期，市场反应速度决定着企业的命运，只有能够迅速应对市场者，才能成为市场的领头羊。正如草原上的动物们一样，狮子知道如果它跑不过羚羊时，它就会饿死。而羚羊也知道，如果自己跑不过狮子时，它就必然会被吃掉。
如今市场竞争异常激烈，市场风云瞬息万变，市场信息流的传播速度大大加快。谁能抢先一步获得信息、抢先一步做出应对，谁就能捷足先登，独占商机。因此，在 这“快者为王”的时代，速度已成为企业的基本生存法则。企业必须突出一个“快”字，追求以快制慢，努力迅速应对市场变化。
作为市场战略，时间对于资金、生产效率、产品质量、创新观念等，更具有紧迫性和实效性。因此，“快鱼吃慢鱼”意即“抢先战略”，是赢得市场竞争最后胜利的 首要条件。实践早已证明，在其它因素相同或基本相同的情况下，谁先抢占商机，谁就会取得最后的胜利，抢先的速度已成为竞争取胜的关键。
再学会吃
市场上，人们往往将企业间的兼并收购比喻为“ 吃鱼”。有时是“大鱼吃小鱼”，这是指大企业兼并小企业，有时是“小鱼吃大鱼”，通过资本动作等方法实现小企业吞并大企业。
在市场经济发达的国家，企业的并合经过三个阶段：第一个阶段是大鱼吃小鱼，就是弱肉强食，资本强大的公司强行收购资本小的公司；第二个阶段是“ 快鱼吃慢鱼”，技术先进的企业吃掉落后的企业；第三个阶段是鲨鱼吃鲨鱼，亦即强强联合，来应对其他竞争者。