Swatch 的秘密武器──它能抵禦智慧手錶大軍嗎？

作者 愛范兒 | 發布日期 2015 年 12 月 15 日 16:57 | 分類 穿戴式裝置

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自 Apple Watch 推出之後，不少分析員都認為智慧手錶將會對瑞士鐘錶業產生衝擊；但是瑞士鐘錶業的老大、擁有多個名貴手錶品牌的 Swatch 集團 CEO Nicholas Hayek 卻偏偏指 Apple Watch 只是個有趣的玩具。沒想到在 Apple Watch 推出後的幾季，瑞士鐘錶業業績就面臨 6 年來的最大跌幅。

巨大的智慧儲備庫

雖然 Swatch 高層口中老是批評智慧手錶，但他們卻是「口嫌體正直」，一路被指出收起一堆智慧手錶的專利。據 Bloomberg 報導，Swatch 目前已註冊了 173 個與智慧設備或手錶連線相關的專利。智慧手錶還在起步階段，我們不能判斷 173 個專利孰多孰少；但據 Bloomberg 轉述 Envision IP 專利律師事務所的說法：

這瑞士公司正研發和註冊手錶的電路和硬體，讓他們能在無需與任何電信公司和手機生產商合作，就能生產自家的智慧手錶。

單從在這角度看，其實全球最大的手錶生產商，某程度上是在「扮豬吃老虎」，讓智慧手機生產商輕視瑞士人的潛力。Bloomberg 就轉引蘇黎世 Kepler Cheuvreux 經紀 Jon Cox 說法：

目前他們所做的一切，都是建基於當年的「石英危機」。石英危機可能給他們帶來很深刻的傷痕，所以他們對擁有科技的背後動機往往是：先拿到專利，然後再問怎麼辦。

「石英危機」是 70 年代鐘錶業的噩夢。當年，日本精工（Seiko）透過石英的壓電效應，大量製造出比瑞士機械錶更簡單、更便宜、但更精確的石英錶，直接衝擊瑞士鐘錶業的根基。但當瑞士鐘錶業在 80 年代最困難的時期，剛重組的 SSIH/ASUAG 集團（即今天的 Swatch）卻藉著石英錶的廉價化風潮，推出了 Swatch 手錶──第二支手錶的概念，把手錶變成了時尚配件，打了一場漂亮的翻身仗，並奠定了今天的地位。

所以科技對 Swatch 來說是個衝擊，也是個幫助；他們對科技不能不「愛恨交織」。

智慧、不智慧

然而有趣的是在 Bloomberg 的報導指，Swatch 其實並不完全抗拒智慧手錶的潮流，但他們一直避免使用這個「標籤」。Bloomberg 的文章提到：

在 1999 年，他們已經推出一些觸控螢幕手錶，例如價值 1,250 美元的天梭 Tissot T-Touch Expert Solar Watch，它擁有羅盤、也可以感應高度和使用太陽能。另外，Swatch 也曾研發出具行動支付能力的觸控式金融卡手錶，在早幾年也曾推出了可以在店裡做電子支付、 90 美元的智慧手錶 Bellamy。

可是，根據 Bloomberg 援引 Hayek 的說法：Swatch 仍然擁有一堆賣不出的智慧手錶，包括 1991 年推出的 B.B.Call 手錶，另外還有 10 年前與微軟合作、可以接收短訊和股票資訊的 Paparazzi。

我們不能不懷疑：也許是這種不愉快的經驗，導致 Swatch 雖然儲備了不少的技術，但仍然在智慧手錶市場上猶豫不決。事實上，Bloomberg 轉引日內瓦 Mirabaud 證券分析師 Alessandro Migliorini 的說法，正好說明 Swatch 正在一腳踏兩船：

Swatch 會繼續實驗不同的功能，看看哪個功能有實際的需求，他們就會更積極的去推動。

然而從我的角度看，他們的智慧手錶與 Apple Watch 根本是不同類別。Swatch 的智慧手錶只是單純加入幾個嶄新的功能，而沒有像 Apple Watch 或 Android Wear 一樣，把手錶平台化，建立自己的生態系統。換句話說：如果說蘋果的智慧手錶與「智慧手機」相似，那 Swatch 出的智慧手錶，頂多就是多功能（Feature-rich）手機，而不是某些定義上那種有著自己生態圈的「智慧手機」。

讓我們再次重溫 Envision IP 的說法：

• 他們的專利絕大部份屬於硬體方面
• 他們可以不用與任何平台合作

Swatch 雖然在智慧手錶界別很早就發力，例如在 1999 年智慧手機還在雛形的時期，他們就已研發在手錶裡植入 SIM 卡；但我們只要進入美國專利及商標局 (USPTO) 一看，就會見到他們所註冊的 171 個專利大多與硬體相關，與軟體、平台或作業系統相關的並不多，更不要說他們一直都沒有自家的作業系統、沒 SDK，更不要說是有自家的應用商店。

不智慧？或是為他人作嫁？

也因為這個緣故，Swatch 在手錶業上最大對手之一 LVMH 集團，就選擇了另一條道路：他們旗下的 TAG 豪雅（TAG Heuer）與 Google 及英特爾合作，推出了一隻智慧手錶「Connected」。而且，根據 The Verge 的說法，泰格豪雅這支智慧手錶，在體驗上與一般的 Android Wear 沒什麼不同。那就是說：瑞士手錶製造商只能造出一些沒生態系統的「多功能手錶」，又或是為他人作嫁，成為 Google 的「變相 OEM」生產商。

不過，Apple Watch 的體驗目前仍只是差強人意，而 TAG 豪雅 Connected 的其中一個吸引力，其實就是可以付款換一支機械手錶。故此以目前的環境來說，我們仍然很難說智慧手錶將會成為未來的潮流——問題是瑞士鐘錶業真的要走進智慧世代，他們真的可以單靠幾個先進功能，就能和美式的一堆開發者大軍決勝嗎？