2014年2月12日星期三

YINSON

油(7):云升控股【】,坐看『云』起时

孔子云:“三十而立,四十而不惑。”,这句话是2000多年前孔子说的。
30岁,在人生当中算是一个分水岭,1983年开始在柔佛州展开运输代理业务【YINSON, 7293 主板贸服股】,2013年就踏入30年的云升控股,也同样明白这个道理。
在下面这几篇文章中,描述了转型或内部重组的点滴。

时代变迁下的永泰大马【WINGTM】

巴生农场【LTKM】,【业务】回归原位

东南物流【TNLOGIS】,旭日『东』升

摩高不知何处去,曙光依旧笑春风 - 『曙光资本, SURIA』

云升控股是一个家族企业,之前的两大业务是陆路运输和石油产品、材料以及器材贸易。

下图为在2010财政年,两大业务的贡献:



当年公司拥有5艘拖船,300辆罗里车队【2009年 - 320辆】,另外也向其他业者租借200辆卡车。

在全年4亿7028万令吉的营业额当中,这两项业务分别贡献了1亿4093万令吉和3亿4136万令吉,结合起来,当年的税后净利有739万令吉。

单从上述的几个数据,确实看不出云升控股有什么问题,对于门外汉来说,甚至还会觉得云升控股的业绩还不错啊,至少还有为股东们挣到钱。


然而,如果把目光放远,在跟之前6年相比,可以隐约看到一些蛛丝马迹,那就是营业额没有太大的增长,而税后净利连续两年在萎缩中。

这主要是因为不断有新晋业者抢滩,再加上原油价格不断高升造成成本一而增加,同时云升控股又无法将之转嫁给客户。


所谓春江水暖鸭先知,身为公司创办人,林汉荣和他的4个子女们早在几年前就察觉到这个趋势,并有了逐渐缩小其现有陆运和物流服务业务,以转而聚焦于与油气业相关的建筑和开发活动的计划。

经过深思熟虑之后,他们觉得把目标锁定在油气领域。

2007年油气领域如日冲突,然而云升控股选择按兵不动。

2008年适逢金融风暴,基于供过于求,云升控股在2009年以低价购买了第一艘岸外支援船【OSV】,与PTSC【越南石油技术服务机 构,PetroVietnam Technical Services Corp】公司一起负责执行一项总值870万令吉的合约,正式跨向进军海事业务的第一步。


下图是2011财政年的三大业务板块的营业额及净利贡献。



海事业务虽然在营业额方面只占运输业一半不到,可是其323万令吉的净利,对比运输业74万令吉的净利,简直天渊之别。

着可以看到创办人林汉荣未雨绸缪及眼光独到之处。

也因为运输钢铁至越南的缘故,云升控股在机缘巧合之下,除了油气,也开始经营港口。

话说由于在越南没有自家港口,云升控股无论在船只停泊还是运输货品上,都相当耗时间。

基于越南PTSC当时正在寻求合作伙伴共同发展位于头顿【Vung Tau】的 Phu My港口,于是在2011年7月22日,云升控股宣布以1820亿越南盾【约2540万令吉】买下其40%的股权。

在完成港口收购后,云升控股在越南的运输营运就得心应手了,将一般需要3个工作天才能完成流程缩短为1天。



下图为2012财政年各大业务板块的营业额及净利贡献:


在2012财政年,联营的Phu My港口虽然没有取得任何净利,不过在云升控股投入了300万美元的机械器材,作为提升该港口的基本建设后,估计2014财政年,将带来贡献。

好事成双,2011年5月,云升控股与PTSC联营,获得为期10年【并附带延期10年的期权】的浮动储油与卸油系統 【Floating Storage and Offloading,FSO】设施合约,总值为3亿3115万美元【约10亿1000万令吉】。
下图为该浮动储油与卸油系統于2013年4月落成礼,命名为 - PTSC Bien Dong 01。
始于2012年
2012年,世界没有末日,不过却成了云升控股的一个分水岭。
2012年6月,云升控股与PTSC联营再度获越南蓝山计划总值7亿3千730万美元【约23亿5千万令吉】的浮式生产储油船【FPSO】合约。

这项合约为期10年,【包括长达7年的正式合约,并拥有选择权延长另3年】。
下图为在新加坡吉宝企业【Keppel】大士船坞中进行的Lam Son浮式生产储油船,竣工日期原订为2014年第四季。
2012年,云升控股也联营投资仓库业务,以助提升持续性收入。

云升控股宣布其子公司,与越南伙伴Yen Son运输【Yen Son Transport】成立仓库联号公司【Associated Company】-Yen Son Diversified,云升控股持有40%股权,其余的60%股权则由Yen Son运输持有。

这家联号公司將在富美港建造和经营两个仓库,期限为16年,直到2028年12月,拥有延长10年期限的选择权。
这两个仓库將供农业產品使用,面积为5400平方米,预计將在2014年6月竣工。
儘管这项业务的初期盈利贡献微不足道,根据4%至8%的资產回酬率【ROA】计算,云升控股可获得100万至200万令吉的联营盈利,不过云升控股似乎有意在相关领域扩展业务。 

相信云升控股管理层將会与客户签署复数年的租赁协议惯例,以確保持续性收入。

该仓库营运將以美元计价,可限制越南盾的匯率风险。
踏入2013年

云升控股没有停歇其步伐,并继续大发光彩。

2013年5月,私下配售10%股权予Kencana资本【Kencana Capital】,Kencana资本是前首相敦马哈迪的儿子拿督莫扎尼。
私下配股定价在每股2.82令吉,所筹集的5650万令吉,由于将用于潜在新业务。
配合扩展海事业务,云升控股以每股9.40挪威克朗【约5.20令吉】,献购挪威Fred Olsen生产公司【Fred Olsen Production】的所有权。
下图为Fred Olsen生产公司截至2013年6月30日的资产负债表:


下图为Fred Olsen生产公司2013年第二季度的损益表:


下图为Fred Olsen生产公司2013年第二季度累积的损益表:

这项收购预计共耗资9亿9574万挪威克朗【约5亿5134万令吉】
Fred Olsen生产公司拥有3艘浮式生产储油船及一艘移动岸外生产单位【Mobile Offshore Production Unit,MOPU】。

一旦完成上述并购计划,集团的合约订单将增至75亿令吉,云升控股的浮式生产船队,将增加至5艘,稍微低于布米阿马达【Armada,5210,主板贸服股】的6艘。并崛起成为东南亚第二大的浮式生产储油船业者。

此外,这项收购也將扩大云升控股的地缘市占率,因为Fred Olsen生产公司的浮式生产储油船目前已渗透尼日利亚【Nigeria】和加蓬【Gabon】市场。

这些浮式生产储油船都拥有长期合约,最长的甚至直至2022年。


目前,云升控股的业务:
1. 石油产品、材料以及器材贸易

2. 运输
3. 港口
位于头顿【Vung Tau】的 Phu My;
跟越南PTSC联营;
云升控股持有40%的股权。
4. 仓库
云升控股与Yen Son运输【Yen Son Transport】成立仓库联号公司【Associated Company】-Yen Son Diversified
云升控股持有40%股权
5.1 海事 - 岸外支援船
5.1 海事 - 浮动储油与卸油系統【FSO】,浮动生产储油与卸油系統【FPSO】,移动岸外生产单位【Mobile Offshore Production Unit,MOPU】
目前分别有:
浮动储油与卸油系統:1
浮动生产储油与卸油系統:5
移动岸外生产单位:1
5.1.1 浮动储油与卸油系統【FSO】:
云升控股与PTSC联营
下图为 浮动储油与卸油系統 PTSC Bien Dong 01号。
5.1.2 浮动生产储油与卸油系統【FPSO】

5.1.2.1 南蓝山浮式生产储油船【FPSO PTSC Lam Son】
云升控股与PTSC联营
5.1.2.2 FPSO Petroleo Nautipa
拥有权:50%
年龄:38年
5.1.2.3 FPSO Knock Adoon
拥有权:100%
年龄:28年
5.1.2.4 FPSO Knock Allan

拥有权:100%

年龄:21年
5.1.3 移动岸外生产单位【Mobile Offshore Production Unit,MOPU】

5.1.3.1 MOPU Marc Lorenceau

只有营运权,没有拥有权。
年龄:33年
下图为2014财政年第3季度业绩:



云升控股在2014財政年第三季【截至10月31日止】业绩表现,其净利为1550万令吉,较去年同期的850万令吉,成长82.25%;营业额则为2亿3678万令吉,较去年同期的1亿9255万令吉,上升22.97%。

首9个月而言,虽然云升控股的营业额从去年同期的6亿9247万令吉,微跌0.007%至6亿9242万令吉;然而其净利却从去年同期的2905万令吉,上涨41.69%至4116万令吉。

2014財政年第三季核心净利,从上一財政年同期的910万令吉,按年成长64.9%,至1500万令吉,主要是由两个因素带动,即:

第一、从新联营的浮式储油船取得较高的盈利,即2550万令吉,相比上一財政年同期蒙亏20万令吉;
第二、海事业务两艘新船的贡献提高。

2014财政年,肯南嘉研究预测全年净利为5850万令吉,而英特太平洋则预测为5595万令吉。

基于首9个月的净利已经达到4116万令吉,要达标已经不是一件苦难的事了。


至於2015財政年【自2014年2月1日至2015年1月31日】的盈利预测,肯纳格研究分析员做出了数项调整之后,將其净利预测调高26.7%。

这包括:
第一、下调浮式生產储油船的盈利贡献,从原本预期会做出11个月的贡献,调低至6个月,这是因为之前所做的交付船只预测过度乐观【之前浮动储油与卸油系統PTSC Bien Dong 01,面对延迟支付状况】;
第二、將Fred Olsen生产公司的贡献预测调高至5000万令吉,云升控股是在2013年6月宣佈全面收购在挪威上市FOP船务公司;
第三、將有效税率从之前预期的17%,调低至15%,这是因为云升控股的浮式资產是无需缴税。
云升控股的创办人,林汉荣曾经说过:有心壮大公司规模的企业家,不会过于关注持股权被稀释的课题上,反而是想尽办法带领公司成长至另一个阶段。
有创办人这么一句话,相信股民们都在坐看『云』起时。


再投资成长率:云升控股【YINSON】

公司赚到钱后,税后净利除以股本,得到每股净利。

管理层随后慰劳股东,宣布派息的多寡,是在衡量公司未来发展计划后,根据每股净利按照一个百分比。

股息除以股本,得到每股股息。

每股股息除以每股净利,得到的就是股息发放【派发】率。

每股净利,再扣除每股股息后,保留下来的就叫做保留盈余。

举个简单的例子:
某公司

税后净利:500,000
股息派发:200,000
公司股本:1,000,000

每股净利【EPS】:RM 0.50【500,000/1,000,000】
每股股息【DPS】:RM 0.20【200,000/1,000,000】
假设公司现有股价:RM 4.00
那么:

周息率【DY】:0.20/4.00 * 100% = 5%
本益比【PE】:4.00/0.50 = 8 倍

发放股息后,剩下的就是保留盈余【保留在股东权益内】。

假设上述公司年初时,每股净值为2令吉,现在赚了5毛钱,发了2毛钱股息,最后每股净值:

= 2.00 + 0.50 - 0.20
= 2.30【期末净值】

保留盈余在股东权益【Total Equity】内会使净值【Net Tangible Asset】增加。

资产=负债+股东权益,假设负债没增加,当股东权益增加的时候,总资产也同步增加。

股东权益报酬率【ROE】 = 税后净利/平均股东权益【不过,很多时候未了省略麻烦,都直接用期末值】

盈余若要一年比一年多,就必须营业额年年蒸蒸日上。

营业额想要增多,就需要有新的资金介入,因为装潢,设备,存货,器材,厂房等等都都需要资金。

所以,如果想要营业额成长,就必须要将赚到的钱部分再投入企业营运。

再投资比率这项标准,就是衡量获利再投资的比率。

再投资比率:保留盈余【净利 - 股息】/净利
随后再延伸出来再投资成长率。

再投资成长率 = 股东权益报酬率【ROE】* 再投资比率
当保留盈余增加,股东权益【分母】也增加。
因此,如果税后净利【分子】没成长,股东权益报酬率就会持平或下滑。
如果税后净利成长率大过再投资成长率,股东权益报酬率就持续增长。
但是到最后,真正的重点不在于净值的高低,而是一间公司运用保留盈余的能力。


油氣業者前景佳 雲昇控股大漲19仙

 (吉隆坡12日訊)市場看好浮式生產儲卸油船(FPSO)業者前景,雲昇控股(YINSON,7293,主要板貿易)早盤一度大漲23仙,探至7.67令吉歷史新高。
 雲昇控股開市起1仙,以7.45令吉迎市后,早盤呈現大幅揚升格局,更創下7.67令吉歷史新高水平,休市報7.66令吉,勁揚22仙。
 雲昇控股最終以7.63令吉掛收,全天一共揚升19仙,成交量為75萬6100股。
 大華繼顯證券(UOB Kay Hian)研究報告指出,原油價格料保穩在每桶90美元(約300令吉),這成為主要石油業者保持資本開銷生產石油和天然氣主要催化劑。
 分析師稱,這對布米亞馬大(ARMADA,5210,主要板貿易)和雲昇控股而言屬好兆頭,因旗下資產將在生產循環中使用。再加上浮式生產儲卸油船和浮式儲油船(FSO)合約都屬長期性,可提供良好盈利可見度。

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