2014-02-05 17:30
（吉隆坡5日訊）市場盛傳，馬來亞銀行（MAYBANK,1155,主板金融組）和
聯昌集團
（CIMB,1023,主板金融組）可能捲土重來，再次爭購興業資本（RHBCAP,1066,主板金融組），以打造出東南亞最大銀行集團之一，抗衡新加
坡星展集團（DBS）等區域對手。
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分析員表示，對國行來說，要進一步開放本地銀行業，讓更多外資銀行進駐，同時避免傷害本地銀行發展，銀行的規模將扮演非常重要的角色，因此新一輪銀行業整合勢在必行。（星洲網）
消息人士向《星洲財經》透露，在國行牽線下，馬銀行和聯昌集團可能再次向興業資本發動攻勢。
國行馬銀行聯昌未回應
至截稿時，國行、馬銀行、聯昌集團均未對星洲日報詢問給予回應，而興業資本則稱將在諮詢後再決定是否作出回應。
不願具名分析員表示，相關消息並不新鮮，市場隔一段時間就會傳出大銀行併購中小銀行的傳言，但基於此次涉及國內兩大銀行，因此自然引人注意。
“對國行來說，要進一步開放本地銀行業，讓更多外資銀行進駐，同時避免傷害本地銀行發展，銀行的規模將扮演非常重要的角色，因此新一輪銀行業整合勢在必行。”
在1997/1998年亞洲金融風暴期間，國內銀行因過度放貸、資金不足和管理不佳，令一些根基不穩的金融機構陷入倒閉危機，迫使國行出手相救，並在風暴後出台金融領域發展大藍圖等系列措施來進行領域整合，令國內銀行數量逐漸減至當前的8家。
抗衡區域對手
另一分析員認為，創造區域型銀行是必要的，銀行的規模變大雖將帶來分行和客戶重疊等問題，卻可創造一些協同效益，以便在日趨競爭的環境中佔據優勢。
“若此項併購案成真，不僅將強化勝出一方的國內業務規模，同時也將打破現由新加坡銀行壟斷的區域銀行地位。”
不過，他認為，對於失敗一方則相對不利，因其資產負債表將遠比擴大後銀行財團來得小，不利於日後競爭。
“聯昌集團和馬來亞銀行都放眼在2015年崛起成為東南亞5大銀行之列，因此併購絕對是最簡捷的方式。”
馬銀行和聯昌集團曾在2011年5月31日獲國家銀行點頭洽購興業資本，但後來卻在6月22日反悔，雙雙閃電宣佈取消併購興業計劃，令市場大吃一驚，也令之前因被“爭娶”而廣受投資者追捧的興業資本跌回原形。
分析員認為，無論是馬銀行和聯昌集團任何一家和興業合併，原會創造出東盟最大銀行集團，但隨著馬幣兌美元趨貶，馬銀行併興業的市值約為313億7千200
萬美元，略遜於目前最大銀行新加坡星展的315億1千萬美元市值，而聯昌併興業的市值料為229億6千200萬美元。
價格成併購關鍵
“馬銀行和聯昌集團併興業資本計劃成本，價格將是關鍵，因雇員公積金局（EPF）已透露銀行是其長期核心投資，可能迫使其要求更高的脫售價格。”
此外，Aabar投資在2011年10月以每股10令吉80仙的高價從姊妹機構——阿布扎比商業銀行接過興業資本的25%股權，市場估值達19億美元（約61億令吉），以興業資本截至2月4日止每股7令吉62仙股價來算，相等於41.73%溢價。
以國內最後一次銀行併購案——豐隆銀行（HLBANK,5819,主板金融組）收購國貿資本（EON Capital）的1.42倍賬面值來看，預見相關併購案出價將不可能高於2倍賬面值，因此任何一方要想贏得Aabar歡心，慷慨的出價將是關鍵所在。
其實，近年來國內銀行業併購往往陷入混戰，因國行允許金融機構業者就併購事宜進行多方洽談外，也是因為國內銀行數量日趨減少，因此安聯金融（AFG,2488,主板金融組）、艾芬控股（AFFIN,5185,主板金融組）等小資銀行普遍被視為潛在併購對象。
（星洲日報／獨家報導：洪建文）
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