| 作者 愛范兒 | 發布日期 2016 年 04 月 30 日 0:00 | 分類 Apple , Apple Watch , 穿戴式裝置 |
Apple Watch 上市一周年了。回到兩年前的 Flint Center，庫克站到這個 30 年前賈伯斯發表 Macintosh 的舞台上，彷彿預示著又一個篇章序幕的開啟。當他揚著拳頭興奮地向全世界展示他領導下第一個全新的產品時，全場的與會者興高采烈。
庫克說 Apple Watch 是 3 樣東西的結合──時間彷彿回到了 2007 年賈伯斯介紹初代 iPhone 的那一天。
Apple Watch 就是庫克的 iPhone
「這不是 3 個分開的裝置，這是一個裝置。」
當賈伯斯在 2007 年的 Macworld 大會上不斷地重複「觸控螢幕 iPod、電話、網路通訊設備」時，Keynote 上 3 個標誌最終匯成一個 iPhone，短暫錯愕的觀眾歡呼沸騰。
賈伯斯對 iPhone 這個全新產品的期望是像 Macintosh、iPod 一樣改變世界，而現在來看，iPhone 的確做到了，它不僅徹底改變了智慧手機的互動，還引領了行動網路時代。
在調查機構 Canaccord Genuity 的報告指出，2015 年 iPhone 攫取全球手機市場 91% 的利潤。
但如此霸道盈能力卻給蘋果帶來了「隱憂」──儘管構築了多條產品線組合和服務性業務，但蘋果的營收來源卻相對單一。蘋果 2016 年第二季財報顯示，iPhone 的營收佔比高達 65%，而這個數字 2008 年的時候是 5%。
這就讓蘋果呈現出一種單腳跳的情況，一旦 iPhone 銷售額出問題，便意味著蘋果整體都不好過。在最新財報中，似乎也印證了這種觀點，蘋果公司的收入自 2003 年來首次同季相比下滑，下滑幅度 13%，其中 iPhone 營收下滑 16%。
而想要改變這種情況，解決辦法一直都是那一種──增加營收來源，至少將局面轉變為齊頭並進。但事實上，無論是 iPad 還是 Mac 都已經證明了無法實現這個預期，因此開發一款新產品便成了唯一的方法。
而這或許也是庫克想要做的。
自賈伯斯去世以後，外界一直認為蘋果創新力已死，只能靠著「吃老本」為繼，面對這種情況，庫克需要一款全新的產品來證明蘋果還有創新力。
一方面蘋果急需找到下一個金礦，一方面蘋果需要證明自己依舊能夠創新，於是一個新產品誕生了──Apple Watch。
如果說 iPhone 是賈伯斯的大招，Apple Watch 無疑就是庫克的 iPhone。
Apple Watch 是一票矮子中的高個子
怎麼判斷 Apple Watch 是否能成為新的金礦？這當然要先看市場反應。
Apple Watch 的銷售額，在財報上還無法看到具體數字，但是 Apple Watch 所在的「其他產品」類別是本次財報中增長最大的部分，營收 21.89 億美元，增長 5 億美元，同季相比上升 30%。
之前 Bernstein Research 的分析師認為，Apple Watch 銷售數字可能達到 1,200 萬，平均售價 500 美元，銷售額將達到 60 億美元。
無獨有偶，Above Avalon 的分析師對銷量更為樂觀，估計共賣出 1,300 萬，但是可能是受到上周蘋果調低入門款的售價影響，他們認為平均售價為 450 美元，共計 58.5 億美元。
雖然兩家分析機構的結果有所偏差，但是這個銷售額都達到了 Fitbit 手環年營收 3 倍，這也證明 Apple Watch 在可穿戴領域相當不錯的業績。
IDC 2015 年曾發表過一個關於可穿戴裝置市場的報告，其中資料顯示 Apple Watch 一經推出便霸道的搶佔了 20% 的市場。
而在智慧手錶領域， IDC 也有分析認為 Apple Watch 可能佔全球智慧手錶市場占比的 61%。
資料分析公司 Wristly 上周的一次網調結果顯示，在 1,150 個參與用戶中有 93% 的用戶對 Apple Watch 表示「滿意」或「非常滿意」。Apple Watch 的市場步伐是迅猛的，而這種勢頭似乎也輻射到了科技領域之外，有可能衝擊到了傳統手錶產業。
根據瑞士鐘錶工業聯合會 2015 年 9 月公布的資訊，200-500 美元的手錶出口量下滑達 14.5%，這是 2009 年第三季以來最大的環比下滑，對此現象外界認為是由於這個價格區間正好是 Apple Watch 的平均售價導致。
對於這種觀點雖然感覺有些武斷，但是又合情合理，畢竟你不可能戴兩支手錶。如此看來似乎 Apple Watch 看起來還不錯？是不錯，但也僅僅是不錯。
眼下，Apple Watch 還不能成為下一個金礦
不錯的市場表現並不代表著它能成為蘋果的下一個金礦。
雖然 Apple Watch 所屬類別在這個季度的財報上表現優異，但是「其他設備」中還包含 Apple TV、iPod以及所有配件在內，並且這些全加起來也僅佔本季度營收的 4％，不說與 65% 的 iPhone 比，它就連「服務」專案都比不過。
而若說未來潛力的話，Apple Watch 由內而外的讓人覺得為時尚早。
首先 Apple Watch 產品本身就不夠理想。
為了解決續航和體積問題，Apple Watch 搭載的 SoC 並不能完全發揮其性能，而這造成了體驗上的卡頓。就我身邊的 Apple Watch 用戶回饋，慢──是他們覺得最糟糕的地方。
就目前來說，Apple Watch 連蘋果自家應用程式都會在啟動時播放一段時間的載入動畫，更遑論那些非原生應用的協力廠商 App 了。
另一個問題就是 Apple Watch 的有用性。
雖然 Apple Watch 在運動追蹤、支付、通知等方面確實很好用，但這些 iPhone 都能實現，而且因為其沒有獨立的資料通訊功能，很多時候還需與要一支 iPhone 作伴。
Apple Watch 讓選擇更方便嗎？恐怕沒有，即便是回覆一條簡單的消息，雖無需掏出手機，但你仍要一隻手抬起來，另一隻手點按──Apple Watch 從來就不是一款單手裝置。如果是在雨天，還不如單手用手機操作。
這顯然違背了可穿戴裝置的初衷，它沒有把使用者從資訊中解脫出來，反倒讓使用者陷於手腕和手掌設備選擇的糾結中。
而用戶自然而然的會產生一個疑問，我為什麼要多一個裝置？
這種疑問的背後，也體現出了 Apple Watch 的尷尬——沒有解決用戶需求，而這也是市場上所有智慧手錶產品所共同面對的問題。
在蘋果推出 Apple Watch 之前，雖然輿論上對蘋果智慧手錶呼聲很高，但是很多是出於一種獵奇心理，在喊著期待的同時更多的是想看到蘋果的智慧手錶能做什麼，和之前的有什麼不同。
根據 Gartner 的統計顯示，2013-2014 年全球的智慧手錶市場是呈下滑趨勢的，並且預測 2015 年也將繼續下滑。
一個本身還不夠好的產品推出在一個市場需求不大的時代背景下，Apple Watch 想成為下一個金礦還遠遠不夠。
之前華爾街日報將 Apple Watch 與初代 iPhone 做出對比，表示 Apple Watch 的首年銷量為初代 iPhone 首年銷量的兩倍，認為 Apple Watch 的未來潛力很大。
但是這個邏輯是錯的。
初代 iPhone 其售價高達 599 美元，並且需要簽一個合約機協定，而銷售範圍僅有美國本土，在這些前提下，初代 iPhone 的銷量必然不能和全球銷售的 Apple Watch 相比，實質上後續的 iPad 的首年銷量要更高，達到 1,948 萬台，但是目前已經其銷量資料正在一滑再滑。
所以 Apple Watch 與初代 iPhone 是不合理的，非要說有什麼價值的話，那就是告訴你：Apple Watch 一歲了，以及它只是第一代產品。
Apple Watch 未來何在？
做為一個初代產品，有缺陷是可以理解和原諒的，只要能變得更好。
無論 iPod 還是 iPhone 的成功，雖然有符合時代需求的因素，但更多的是蘋果不斷的反覆運算更新的成果。
正如 John Gruber 所說：
有一種錯誤的觀念，人們認為蘋果公司就應該推出讓人興奮的新品。蘋果更擅長的是年復一年的反覆運算──而這正是 Apple Watch 需要的。
iPod 滿足了將音樂裝進口袋的需求，iPhone 滿足人們對便攜網路體驗的需求。
但是最初的 iPod 並不完美，它被人抱怨貴、笨重、容量低，最初的 iPhone 也不完美，它被吐槽沒有 3G、沒有應用、更加的貴。
但是蘋果透過對他們的不斷反覆運算更新，讓其變得越來越好，而 Apple Watch 也需要如此。在硬體上 Apple Watch 需要改變，將速度變得更快以及脫離 iPhone 的捆綁。
好消息是，傳聞下一代 Apple Watch 將會擁有一顆更強的晶片以及獨立的網路連接，而上周蘋果也開始要求開發人員必須讓應用可以獨立運作於 Apple Watch 上。
而反覆運算不僅僅是硬體上的，隨著軟體的不停更新，相信蘋果能夠讓 Apple Watch 擁有新的功能，更好的互動體驗，以及多的使用場景，或許在反覆運算中會發現新的用戶需求。
Apple Watch 與 iPhone 生在了不同的年代，它需要承受比後者更大的市場期望與壓力；Apple Watch 站在一個更不成熟的市場環境中，它的成功不僅需要更革命的突破和超越，還需要一個比 iPhone 更長期的市場適應曲線。
（本文由 愛范兒 授權轉載；首圖來源：達志影像）
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