Author: Tan KW |
Publish date: Thu, 5 Mar 2015, 11:39 AM
中國最大房地產集團 - 萬科 董事長 王石，
在一次採訪中，分享了過往人生經歷，
包括給當下年輕人的忠告、最重要的處事原則，
以及他曾經付出極大的代價，
才學會的人生教訓。
到底是甚麼呢？下文將給你答案。
給當下年輕人追求成功的 3個忠告
第一點，別怪老爸，多點耐心，不要太急於求成！
不要把什麽的都怪在拼爹頭上，
我相信社會雖然有很多不公平現象，
但現在經濟高速增長，
機會還是很多的，應該有點兒耐心。
第二點，若你是獨生子女，要加強合作精神
現在的 80後 90後 基本都是獨生子女，獨生子女很欠缺的就是合作精神。
他們的個人主義、自我，我看作社會的進步，
我孤零零這麽多年追求的東西在80後90後身上體現出來了，
但是缺少另外一面，合作精神。
第二點，不要急著把職業和自己終身目標連在一起！
就像我這樣，我今天的成功完全是一個意想不到的結果。
舉個例子，
第一我不願意當商人，家庭本身也沒有這個背景，
我曾經是公務員，後來辭職下海，
本來計劃兩年之後就出國留學，
一直到了50歲的時候才放棄了出國留學的想法。
我幹什麽我不是很清楚，
但一不小心就成爲了成功企業家。
而且我對房地産非常不感興趣，
真正感興趣也就最近五、六年的事情，
也就是快退休的時候才對商業感興趣。
所以年輕人不要急於把選擇職業跟終生目標結合來講，
你可以不感興趣，可以當成臨時的事情，
你也得把它做好。
我當過兵，我到深圳闖之前，當過工人，當過工程師，當過公務機構幹部，
雖然那時我不知道將來會做什麽，
但是無論做什麽，喜歡不喜歡，我都認真做。認真做是你成功的基礎。
3條最重要的處事准則
第一，生意是生意，朋友是朋友
中國人很習慣講志同道合，首先交朋友，再來做生意。
但我生意是生意，朋友是朋友。
在萬科，明著對我表示不尊重，我都無所謂，你把你的業務做好就行了。
你怎麽看我，不重要。
而且如果朋友一起做生意，天下沒有不散的宴席，沒有不分開的。
一旦分開，不但生意做不成了，朋友也做不成了，那個撕心裂肺的難受。
至于一個員工跟萬科合作多長時間，我是這樣算的，
培養一個主管三年，至少用五年，五年他走了，誰都不欠誰，
他幹了八年，那就賺了三年，他如果要走你要歡送他走。
一個部門經理包括副總，如果你剛培養好就走了，那你的企業就做不下去了，
就等于替別人做了，不划算。而且萬科歡迎好馬吃回頭草。
第二，面對你內心的呼喚
不是說你想做什麽就做什麽，而是要問你真心想做什麽？
往往你都會回避，用各種理由欺騙自己。
所以簡單來說，你做什麽事情不做什麽事情，
不要太多理由，一個理由就夠了。
你可以找100個不做理由，但想做事只要 1個做的理由
很多人問我有沒有後悔的事情？
沒有。
這有兩個含義，
1. 生活態度，
你後悔一件事，肯定就會有第二件事，因爲人生中有相當的偶然性。
2. 只有這樣你才有可能成功。
因爲本來成功就帶有偶然性，你再患得患失，再留後路，那不可能。
你內心呼喚的一個理由就夠了。
包括我的工作作風也是這樣，
你往往會找很多理由不做，我就告訴你一個做的理由就行了。
第三，千萬不要簡單的問題複雜化
就是做一個中國人的體會，
簡單的問題簡單化，複雜的問題簡單化，千萬不要簡單的問題複雜化。
這是我做事的原則，你會發現，
前兩個原則跟第三個是一致的。
付出很大代價 才學來的人生教訓
是我在部隊的一次經歷。
一次派系鬥爭中，我非常痛苦地發現，
一個最要好的戰友，把我平時隨便開玩笑的話作爲揭發我的材料。
當時我非常非常被動，就感覺人生怎麽這樣，被最信任的人出賣，無話可說。
之後對我的教訓是什麽呢？顯然，不是我對他說了不應該說的話，
而是我沒有從他的角度去考慮，他的位置他的想法，
因爲他無形中站到了另外一派那邊，他爲了保自己，必須這樣。
你也許會得出一個結論就是人心險惡，
但我的結論是，
我沒有從對方的角度去考慮，沒有更多地 換位思考。
從那之後，我開始嘗試著換位思考，
到現在都是這樣。
到現在我也不認爲人心險惡，
人都善惡各一半，
你要抑制自己的魔鬼來發揮自己的天使，
對別人也是這樣，要記得誘發他的天使。
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