全球
經濟自2008年金融海嘯，美國從財政懸崖走向復甦，亞洲新興國2015年料從美國QE喊停和開始升息而受到各層次衝擊……
這一波衝擊未到來之前，中途殺出“全球油價下跌”，依賴石油收入的大馬經濟或受衝擊；然而，2015年4月開始實施消費稅前夕，人民是否有一絲喘息空間？這對企業有何實質意義？究竟大馬企業展望如何？
對很多經歷各項風波的CEO來說，要如何沉著應戰？如何化危機為契機？且傾聽他們各自表述。
聯昌集團（CIMB,1023,主板金融組）
代首席執行員東姑拿督賽夫魯
全球銀行業面向挑戰
2014年是大馬乃至全球銀行業挑戰之一年，首先是中國經濟放緩，其次是美國QE喊停。
邁入2015年，市場焦慮不安，美國何時升息未定，歐盟與日本料持續低息，湧入新興東盟資金可能平平。
告別原產品高價，煤炭價目前只是2011年的一半，原油價自2014年6月下跌45%，一些企業之盈利或受壓，恐無法攤還貸款，一些銀行焦慮不安。
在東盟，各中行對失衡之成長與管控通膨步調謹慎，國行3年來首次調高隔夜政策利率0.25%，至3.25%。
印尼2013年5次連升息以保印尼盾後，2014年11月將指標利率上調25基點至7.75%，藉以管控燃油津貼合理化後之通膨壓力。
企業貸款與非利息收入成長放緩，或使賺益面臨壓力，東盟銀行業務仍展現韌力，主要有強勁資本和對外資倚賴度偏低緩衝。
受大馬與印尼嚴峻營運環境拖累，集團2014年貸款成長料放緩至低雙位數。國行收緊房貸，大馬消費貸款動力放緩，企業貸款攤還度仍高企。
仰賴原產品和天然資源的印尼，貸款成長下行10%至11%之間，經濟成長走疲和原產品價走低，也受高息環境與競相吸納存款衝擊。
這使2014年資產素質惡化，尤以印尼與原產品相關之註銷貸款增加，預期可於2015年正常化；同期貸款對存款比獲管控，並處於舒適狀況和高於區域銀行水平。
2015年集團中期前景謹慎樂觀，將監控印尼原產品相關資產素質，經濟成長與流動性問題促成賺益逐減，新領導人新政策2015年正式實施亦受關注。
其他經濟體料穩健增長，國內銀行料與經濟同步穩進；泰國最糟已過、2015年復甦；貿易與金融區域中心的新加坡，料續有好表現。
美經濟緩緩復甦拉動美元走強，相對東盟各貨幣貶值；馬幣兌美元2014年至12月貶7%，印尼盾保持2008年來低位。
伊斯蘭金融將續勁長，
政府在香港初發10億美元（AAA政府評級）和2億英鎊伊斯蘭債券。伊斯蘭金融是成長快速市場，全球伊債券資產2014年杪料達7千780億美元。
和同是主板金融組的興業資本（RHBCAP，1066）、馬屋業（MBSB，1171）世紀大整合，放眼崛起為東盟5大銀行，以體現規模效應、更低成本和在獅城更有競爭平台，並潛在創立龐大伊斯蘭銀行，突顯大馬推崇伊斯蘭金融之地位。
2015年4月實施消費稅，通膨率料揚至4%（截至2014年10月2.8%），中期則走緩。實施消費稅的全球160國，已讓消費稅取代銷售服務稅，新加坡消費稅佔總稅收18%比重，有效降低稅收波動。
當前不預測國行升息，撤銷津貼和油價跌後通膨尚可管控；料2015年4月起消費稅使通膨暫時升溫，未來兩年即降溫。
馬幣截至今年11月共貶7%，國行或被迫升息保馬幣。
森那美（SIME,4197,主板貿服組）
總裁兼首席執行員丹斯里巴克沙烈
尋求新盈利來源
受2011財政年森那美5年策略藍圖導航，儘管全球經濟與原產品價格波動，森那美成功貫徹藍本中之主要方略。
森那美向新不列顛棕油公司（NBPOL）展開獻購，後者為著名的永續認證棕油生產商，在巴布亞新幾內亞擁13萬5千公頃種植地。截至12月3日，森那美獲得58.7%股東接受獻購。這項獻購將強化種植業務，使之成為全球最大具永續認證的棕油生產商。
2014年1月，森那美在永續棕油宣言成為帶頭簽署方，全力承諾棕油永續生產。
工業組在卡特彼勒（Caterpillar）產品重拾新馬領導地位，也是中國最大卡特海事產品經銷商，將續強化卡特等產品經銷，並在亞太區成為全球經銷商。
汽車業務透過策略擴展，收購起亞（Kia）在台灣、寶馬與迷你在越南之分銷權。汽車業務有志成為亞太區首屈一指汽車業者，將繼續投資新的經銷場域；獲得布里斯班之寶馬迷你經銷權，已強化澳洲市場。
此財政年成功推展9項產業計劃，平均認購率達75%；倫敦巴特西第二期計劃，繼去年首期盛大成功後，首週就獲95%認購率。
期許再宣佈更多令人振奮的發展計劃。
緊隨脫售發電資產後，能源與公用設施目前專注非中國的工程服務，同期強化中國的港口與水務管理業務。
展望未來，集團將因應宏觀趨勢調整策略，最大化現有資產潛能，並在集團審視策略合伙之可能。
全球經濟料成長放緩，較不寬鬆貨幣政策、利率上揚與持續負債，低迷原產品價格和外匯波動料衝擊商業。
管理層竭盡所能成功執行集團策略，強化各業務營運效能、提高生產力與減輕成本。
集團繼續探討成長契機，尋求新盈利來源、釋放股東價值，這可透過企業活動、在價值鏈與策略合伙之間，擴展至不同區域。
森那美的策略優先已在5年策略藍圖昭明，前路鋪設長遠永續的無限契機。對目前成就自豪，儘管前路挑戰重重，將續專注和圓滿執行計劃，以獲預期佳績，同時照顧職員福利。
大馬友邦保險
首席執行員黎以諾（Bill Lisle）
要成壽險界“一哥”
2014年是大馬友邦保險特殊一年，2013年6月整合業務，儘管挑戰猶存，2013財政年動力無限。
這股動力延續至2014年，截至2014年8月首9個月，公司新業務價值增長38%至3億5千600萬美元（11億
令吉）。
2014年專注建構全職壽險代理，特別是Y世代，鎖定目標與獎掖計劃吸引傳統保險與伊保險生力軍；也整合代理獎賞制，驅動更高徵才與提高生產力，或朝向建立百萬雄將代理。
我們顯著改善代理隊伍的銷售效能，2013年推介商業方案工具或互聯銷售終端機（iPoS），也完成112項營運強化措施，強化客戶與代理隊伍的服務。這把大馬友邦置於強穩基礎，期許2015年在馬壽險業擷取成長契機。
2015年在津貼合理化後又實施消費稅，劇變驟至，生活成本提高，挑戰重重。
大馬保健成本升高，也促使保客重估保險需要，優先考量家人保健需求，預期壽險業2015年繼續成長。
代理隊伍將是主要銷售渠道，銀行保險與企業方案展現更多契機。透過召募全職代理提昇專業水平，也透過綜合銷售與產品培訓，提供銷售隊伍所須工具與科技，讓隊伍更易營商。
伊保險展現龐大契機，政府努力增加馬來社群的保險滲透率；大馬壽險滲透率維持50%低水平，馬來人達12%，這巨大鴻溝為保險業提供無限契機，特別是持有伊斯蘭家庭保險執照者。
大馬人口年輕化，20至35歲佔總人口40%，契機無限，惟需專注此市場的產品創新。退休群的退休規劃日受看重，客戶正開拓非傳統空間，為舒適退休部署；私人退休計劃將提供創意投資選項，且可獲扣稅。
美國友邦保險集團（AIA）2012年以逾17億美元（約53億令吉）收購ING大馬保險業務，借此躍升大馬壽險一哥；大馬友邦保險將善用一切契機，強化市場領導地位。
邁入新一年，誓縮窄保障鴻溝，提供適當保障和長遠儲蓄方案，迎合不同階段人生需求，成為壽險界無可爭議“一哥”。
頂級手套（TOPGLOV,7113,主板工業產品組）
主席丹斯里林偉才
新興市場需求走揚
過去一年挑戰重重，集團在亞洲丁腈手套市場，市佔率由13%增至2014財政年的16%。
透過整合措施成功使中國營運轉盈，2014年第四季盈利109萬令吉。同期私有化新加坡子公司Medi-Flex，料改善未來業績，也強化研發開發更輕型丁腈手套。
2014年完成盧骨27廠房第二期擴展，加設6條高效生產線；最新設施的巴生29廠房2015年1月營運，尖端科技生產線，快速有效有素質。
集團獲獎無數，包括獲世界級企業亞洲十大企業獎，並在手套製造獲最佳品牌榮譽，恕難盡略。
這一年充滿挑戰，1月電費調漲16%、5月天然氣調漲19%，通膨效應接踵而至。在丁腈手套領域，競爭加劇、賺益受壓，集團因實行成本效益、管控成本、減少浪費。將持續投資研發改善產品素質，以創新開發新產品，並投資尖端科技促成生產效益，並增自動化層次。
基於電費、天然氣調漲，2015年4月又實施消費稅，通膨效應料使丁腈手套業競爭加劇。然而，低油價也使原料價走低，加上馬幣兌美元走低，發達與新興國手套使用提高，料手套業以6%至8%幅度增長。
集團致力擴張海外市場；對擴展新興國市佔感樂觀，主要是需求續走揚，尤在非醫藥用途成長更快。
丁腈手套新產能蓄勢待發，這使集團具優勢增強跨國公司客戶，期許從新興市場攫取更大契機。
市場目前競爭劇烈，惟爭久必合，浮現併購契機，可透過非內部增長方式擴大規模。
期許個人身心健康、思路清晰，以最佳狀態奉獻家庭、領導集團，因而日常適度運動、節制飲食。產品精益求精，加強效益、節省成本，嚴峻環境當頭料增長持續。
國家和平、國民團結，有效肅貪、管好財政，營造良好經商環境與民共繁榮，乃我所欲見，願予回饋和配合。
馬星集團（MAHSING,8583,主板產業組）
董事經理丹斯里梁海金
積極建造可負擔房產
2014年是挑戰一年，亦是豐碩回報一年，除履行銷售、地庫與財務表現關鍵表現指標，優異表現受業界、公眾、客戶與媒體推崇。
截至2014年9月30日首9個月獲銷售25億令吉，並鎖定51億令吉銷售，近期營收與盈利更為清晰。
過去5年，營業額與盈利複合年均增長率25%，平均股本回酬15%，料可持續穩定成長。
這一年在蒲種與芙蓉購地皮，將分別建58萬5千令吉和35萬令吉房屋；亦在沙亞南高球場購地建高檔產業。這可釋放193億令吉發展值，使總計劃增至48項（包括正進行與已完成）。
首9個月未進賬銷售51億令吉，另加未完成計劃剩餘發展值、新增地皮發展值，估計有66億令吉銷售，料可忙碌至少9至10年。
馬星首9個月營業額增長43.6%至21億、淨利增長21.3%至2億5千470萬令吉，這歸功於各項計劃進展良好，尤其靈區與萬撓更高盈利進賬，同期營運盈利改善24.2%至3億2千350萬令吉。
馬星發附加股集資6億3千萬令吉，樂觀2015年首季特大獲股東支持，同年第三季繼以4送1比例派送紅股回饋長遠支持的股東。
馬星今年獲8大獎項，膺選年度發展商，可謂豐收年。
配合2015年財政預算案，在萬宜、甲洞附近、雙溪毛糯推展首購族等之房屋，售價介於33萬8千至54萬8千令吉之間。
展望2015年，預計位於捷運、輕快鐵、高速大道，乃至靠近邊佳蘭油氣中樞的計劃吸引買氣。柔佛前幾週推展丹絨柏勒巴斯銷售中心，附加平台有利接洽工業界與中小企業。
新一年推展產業計劃，84%定價低於100萬令吉，期許帶領馬星到更高層次。作為市場導向發展商，建設和打造社區並重。
馬星人盡其才，策略獲支援與執行，更形成強穩團隊。馬星鼓勵終身學習，內部和外部LEAD課程兼修。鼓勵同事工作康樂並重，參與節慶與跨部門體育，亦贊助員工參與社區體育，促進競技、團結、友愛、合作。
馬星側重客戶體驗，設忠誠計劃與客服中心，使品牌更為耀眼。冀政府續推動可負擔房屋計劃，消除生活成本騰漲憂慮，強化就業。作為負責的企業公民，馬星將欣然挺政府的造福國民措施。
（星洲日報／投資致富‧焦點策劃‧文：張啟華）
我国政府在2010年宣布就开始宣布要研究我国是否要建设核电厂，惟因为日本发生福岛核灾招致民间强大反对，计划暂时被搁置。儘管核电厂建设在过去4年看似处於停摆状態，但其实准备工作一直在进行。 
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